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单位内部控制制度_2020年初级会计《经济法基础》每日预习考点

点击量:   时间:2019-09-24

  考试中,没有经历过凛冽寒风,又怎会闻到梅花扑鼻香?东奥小编准备了《经济法基础》的知识点,坚持学◇…=▲•●习,胜利就在前方。

  (1)全面性原则:即内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。(2)重要性原则:即在全面控制的基础上,应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。

  (3)制衡性原则:即内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督。

  (4)适应性原则:即内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着情况的变化及•☆■▲时加以调整。

  (5)成本效益原则:即企业内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

  (1)风险导向原则:即内部控制应当以防范风险为出发点,重点关注对实现内部控制目标造成重大影响的风险领域。(2)适应性原则:即内部控制应当与企业发展阶段、经营规模、管理水平等相适应,并随着情况的变化★▽…◇及时加以调整。

  (3)实质重于形式▪▲□◁原则:即内部控制应当注重实★△◁◁▽▼际效果,而不局限于特定的表现形式和实现手段。

  (4)成本效益原则:即内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以合理的成本实现有效控制。

  (1)不相容职务分离控制①要求企业全面系▼▲统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其▼▼▽●▽●责、相互制约的工△▪▲□△作机制。

  要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确◇•■★▼各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

  要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料线)财产保护控制

  要求企业建立财产日常管理和定期清查制度,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保财产安▲●…△全。

  要求企业实施全面预算管理制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。

  要求企业建立运营情况分析制度,经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方○▲-•■□△▪▲□△面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。

  要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企▪•★业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

  合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。(2)内部授权审批控制

  明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。

  根据本单位实际情◆●△▼●况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。

  建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等▪…□▷▷•措施,确保资产安全完整。

  建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和☆△◆▲■财务会计报告处理程序。

  要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。

  建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和▲★-●程序。

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